- 公司動態(tài)
通過兼并重組優(yōu)化組織架構提升球閥企業(yè)的競爭力
2015-06-26 08:29:13球閥用量在經歷了多年的增長后，近年來市場增速逐漸放緩，但是企業(yè)的產量卻并沒有下降，產能過剩的問題日益突出。在我國，球閥被廣泛的應用在石油煉制、長輸管線、化工、造紙、制藥、水利、電力、市政、鋼鐵等行業(yè)，在國民工業(yè)管道經濟中占有舉足輕重的地位。然而市場競爭日趨激烈，而缺乏產品力和營銷力的球閥生產企業(yè)，因近年來的經營模式日益艱難，面臨被重新洗牌的噩運。市場競爭隨激烈但阻擋不了新生球閥品牌如雨后春筍般冒了出來，企業(yè)要如何應對呢？
對于當下的資本市場走在行業(yè)前列的閥門企業(yè)而言，產能過剩對其影響還不算太大，但是對于中小企業(yè)而言，就無力面對這些困局，因此，適時整合資源就成為企業(yè)當下發(fā)展過程中的關鍵。所謂資源整合是指球閥生產企業(yè)需要對不同類型資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合就如可以找電動、氣動閥門廠家組合Q941F電動球閥、Q641F氣動球閥還有一下做止回閥、閘閥的廠家或者網絡公司進行整合，使之具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個復雜的動態(tài)過程。
不同類型資源包括客戶資源，能力資源，信息資源等等。在整合資源的過程中，企業(yè)要根據(jù)不同的資源進行選擇、汲取、激活和有機融合，并對原有的資源體系進行重構，摒棄無價值的資源，以形成新的核心資源體系。
在球閥產能嚴重過剩的當下，企業(yè)通過兼并重組實現(xiàn)規(guī)模的擴張，延伸產業(yè)鏈、優(yōu)化企業(yè)組織架構，只有這樣才能在市場上生存下來。畢竟，有效的資源整合才*能凸顯閥門企業(yè)核心競爭力，*尋求資源配置與客戶需求的*佳結合點，同時也是提升企業(yè)綜合競爭實力的重要手段，也是*有效的出路。上一篇:水泵充水設備主要有哪些類型及特點有哪些？下一篇:如何提高閥門的使用壽命
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